首先要对整个仓库进行分区，即设置库区后，就可以设置货位了。货位就是指仓库中货物存放的具体位置，在库区中按地点和功能进行划分，来存放不同类别的货物。货位的设置，可以方便仓库中对货物的组织，以及出入库时对货物的管理。　

冷链仓储也是一个以冷冻工艺学为基础、以制冷技术为手段的低温仓储过程。如对冷链仓储过程的控制不够准确的话，将会导致商品品质降低，以及组织结构上的改变、颜色的改变、碰撞挤压中的损伤以及微生物的繁殖等。

传统仓库管理需要升级迭代　　仓库最初的功能就是为货物临时存储提供一个场所。随着物流在流通业中的作用越来越重要，仓库也不再是提供简易的功能，而是扮演着关键的作用。　　仓库是供需链条上下游企业之间的一个节点，也是一个缓冲点，它平衡着客户满意度和企业的成本。　　传统的观点是把仓库看成一个独立的运作单元，而没有把上下游之间的关联打通。现代物流管理中，仓库是整体智慧物流战略的一部分。

　下面让我们来看一下在具体的作业流程方面需要哪些规范性的要求：　　一、进货管理　　现代商业管理，进货环节尤为重要，要求现场实时下订单（Purchase Order），及时补货。　　　1.业务员根据手中的手持终端（Handheld Terminal，简称HHT），调用后台资料，与实际库存资料进行实时对照，并可通过终端无线驱动打印机打印对照表；　　2.业务员根据实时对照表，现场决定是否应补货或退货，通过终端调用后台数据库制定订单，以最快速度进行补货或退货；维持库存的合理性。　　交叉驳运：这种作业不对商品进行储存，只处理信息分类。　　作业接受来自制造商的顾客组合订货，并把他们装运到个别的顾客处去。交

相比于去年沃尔玛与京东的“三通1.0”，今年的“三通2.0”有哪些突破？ 沃尔玛与京东加深合作的同时，腾讯又扮演了怎样的角色？ 对比新物种“超市+餐饮”模式，沃尔玛的前置云仓有哪些优劣势？

不论是库存不足或是库存过剩，都是因为在订购上、作业上，保管上等的疏忽所产生的现象，因此在库存管理上要尽量避免。为了预防，一般要先设定必要的库存标准，面维持这个库存标准就十分重要。这个标准就是“最小库存量”及“最大库存量”两种。

储不再是供应链中 “哑巴”静态组成部分，而是智能转型的成熟领域。 客户希望订购并尽快收到货物，以满足他们快节奏的生活方式，这是移动应用按需时代的副产品。

　 通常来说，仓库的出库订单是有着不同的特点的，首先类型是多样化的，细化到每个订单，其出货的规格不同，单品数量不同，品项的数量也不同，这些不同就需要仓库管理者对其采用不同的管理方式以及采用不同的工具才能够使订单能够顺利并且高效的完成拣选。

响应“智慧工厂”的指标，制造业纷纷实行改造计划——加大投入自动化、计算机集成制造系统，柔性制造系统，自动化立体仓库等。牛力生产的AGV小车是自动化、连续化的物流搬运装卸设备，在物流管理系统发挥联系和调节的重要作用，必将得到企业的高度重视和广泛应用。

自动化立体仓库的出现与发展，是与工业、科技发展相适应的。现代化大生产，越来越促使工业生产社会化、专业化、集中化。生产的高度机械化,自动化必然要求物资的供应分发及时、迅速、准确。这就促使立体仓库技术得到迅速的发展，并已成为工厂设计中高科技的一个象征。