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仓储型物流企业的互联网化策略3

浏览数量:3     作者:本站编辑     发布时间: 2016-12-22      来源:本站

仓储企业转型升级方向
 随着互联网与制造业、与商业贸易的进一步融合,随着社会化分工的进一步深入,仓储企业将朝着专业化、轻资产化、互联网化的方向转型升级。
专业化转型升级
仓储企业的转型,首先是专业化的转型。很多“仓储企业”被迫把仓库出租出去,是由于自身的专业化服务能力不够。掌握仓储基础设施资源的企业,只有实现专业化转型,才能够把仓储服务“做精”。仓储企业的专业化转型,需要专业化的方面很多,包括基础设施专业化、流程专业化、服务专业化。
 基础设施专业化,是指仓库、货架、装卸设备等硬件要素是专业的,以及相关布局是专业的。仓库的专业化与库存商品类型有很大关系。普通货物需要的是普通的阴凉库房,生鲜及冷冻商品需要的是冷库,石油、天然气等危险品需要的是储罐,各种类型的库房都有其专业化的标准。仓库的专业化还与仓库服务对象有很大的关系,为生产服务的生产资料仓库,为商品流通中转服务的中转仓储,为零售服务的零售仓库,各自都有不同的特点。货架的专业化也与商品类型有很大的关系,存放小商品的货架、存放大型家电的货架、存放服装的货架等都各有其特点。此外,传送带、叉车、托盘等工具也都是专业的。
仓储基础设施的布局需要是专业的。例如,装卸货月台的高度和宽度、库房里货架摆放的间距、库房的入口与出口的位置、存放及提取货物的路径,等等,都涉及非常专业的布局设计。总之,仓储基础设施的专业化涉及的面非常广,需要仓储企业用心钻研。
流程专业化,是指仓储服务流程需要是专业的。仓储服务及实际的仓储管理中,有很多细化的流程,例如,出库流程、入库流程、分拣流程、盘点流程等。流程越专业,则意味着仓储管理越规范以及效率越高。专业化的流程,不仅是标准化的,而且还是不断优化的。标准化强调流程的稳定性,而不断优化则体现对流程驾驭的专业能力。
服务专业化是在基础设施专业化及流程专业化的基础上实现的。服务专业化首先体现为标准化服务,其次表现为个性化服务。标准化服务包含服务模式、服务流程的标准化以及服务内容的可量化。
而个性化服务则是基于标准化服务,为不同类型的细分客户群体提供高品质仓储服务。例如,冷冻品仓储服务、危化品仓储服务、医药仓储服务等。
轻资产化转型升级
   仓储企业的转型,其次是轻资产化转型。仓储物流服务需要以仓储基础设施为依托,一般而言是重资产型的经营模式。也是由于仓储物流的重资产属性,使得仓储企业难以发展壮大,所以必须进行轻资产化转型。
那么怎么进行轻资产化转型呢?轻资产的出路,就是充分合理利用社会化的仓储设施资源,与资源拥有方进行合作。轻资产化转型需要具备三项能力和一项资源。三项能力是指仓储设施规划设计能力、仓储业务经营管理能力、仓储资源统筹能力;一项资源是顾客资源,也可以叫作货源。
仓储企业接手社会化的仓储资源,一般先要对原有的仓储设施进行改造升级,这就涉及了仓储设施的规划设计。改造升级不是最终目的,最终目的是让资源运作起来,需要进行运营管理,所以需要有运营管理的能力。仓储企业需要吸纳很多的社会仓储资源,同时还需要充分利用好这些资源,这就涉及对仓储资源的统筹利用问题,需要有统筹的能力。
  对仓储设施进行重新设计、运营、统筹,这些都以仓储服务业务为前提,以货源为前提。只要仓储企业能够源源不断地引来货主顾客,引来业务,就可以不断地吸纳社会化的仓储资源,从而实现轻资产化转型升级。
互联网化转型升级
仓储企业还需要进行互联网化的转型升级。一方面,专业化、轻资产化转型升级需要依托互联化的辅助;另一方面,货主客户企业(生产企业、商贸企业)都在进行物流互联化转型,这就要求仓储企业与货主客户进行有效的互联互通。
流程的专业化、服务的专业化,需要互联网化的辅助。专业化流程是需要不断优化的,而优化需要以流程数据为基础,因而需要对流程进行互联化才能够获得相关数据。服务的专业化,需要与货主客户进行良好的交互,需要推送服务数据,需要将整个服务过程透明化,这些都需要以互联化为基础。
轻资产化需要以互联网化为基础。轻资产化的核心是帮助仓储资源所有方把资源运营起来,需要对仓储服务进行在线管控,需要通过数据把握仓储资源的状态,例如需要把握仓库、货位空间、叉车的状态,把握托盘的周转情况等,这些需要以互联化为基础。
仓储企业服务货主客户,难免需要进行系统对接,把仓储服务过程的数据推送给货主客户。从货主客户的角度来看,仓储企业的服务需要能够支撑其个性化的物流体系,这需要仓储企业具备互联化的基础条件。

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